作为团队的产品经理加前端工程师？？

这次系分组队组了个直男团队，一开始也没有人愿意做管理这块的工作，然后就分锅咯，最后产品经理的活落我这里，也是第一次做这种工作感觉做得不是很合格，跟其他项目的做管理的妹子请教过她说最重要的是规划和人格魅力，就有的时候在群里喊干活了或者讨论一下然后群里没有应答，而且任务分配这一块也是，还有需求分析等等，一些队友的实习工作甩锅之类的问题，后期编码阶段我是前端这边然后大家水平也不一样然后就各种补锅之类的问题，最后在各位队友的合作下也算解决了吧，总得来说有下面几点有助于管理吧。

有助于管理项目的几个点

• 面向ddl开发,看板一定要用，有了ddl团队才不会有惰性
• 沟通很重要，前后端接口之间，领域模型设计，关于项目用例的看法之类的，要及时沟通，这次项目在接口对接的时候由于后端大佬把文档写在后端仓库里面而前端开发以为是在dashboard仓库那个导致后来接口对接的时候出现挺大问题，总之在每个系统顺序图（ssd）出来的时候应该及时进行两边的沟通，其他文档提交后也同理要这么做
• 对一个新的功能需求要准确评估代价，在项目提交前我们加了个用例然后也是花了挺长时间写的，我认为这个十分必要
• 最后是任务分配问题，开会分配任务吧，面对面沟通完把任务分配完贴到看板上我觉得比较有效率。